這件好像又有新的生產力相關課程出來準備要圈錢，一直狂上各種K O L的版面。小時候在上地球科學的課的時候，老師講過：石油永遠不會被開採枯竭，因為當開採的成本，大於所能得到的利益的時候，大家就不會想要去開發。當執行所謂的生產力活動 ，為了它上線上課程、整理自己滿坑滿谷的待辦清單，所需要的時間大於要完成這件事情本身時，這一切的行為就會顯得荒謬。

隨著工具的一歲一枯榮，教介面、教按鈕、教操作流程的課程，終將會被時間淘汰。反而是原則，歷久不衰：

🤔又急又重要的先做、重要不及的緊接著做，不重要但緊急的，想辦法花錢了事或外包，不重要，又不急的當作不存在。

🤔10分鐘能做完的事情趕快做完 (值班特好用)，因為拖延跟重新回憶，反而會浪費更多認知資源。

🤔能用嘿Siri紀錄的盡量用講的。

🤔所有事情的死線都是訂前一個禮拜，報告、作業、繳交文件

🤔腦弱的時候不要做決策，要做家事

🤔自動化很重要，但是為了學花錢的是盤子。九成以上的自動化都可以用 CLI，GPT幫你寫一寫，crontab make applescript curl 都很好用，用資料夾管理專案最簡單。一個資料夾，只要一週沒有被動過，就會自動封存zip，固定把下載資料夾清空、下載的文獻沒看，自動刪除。

🤔沒有所謂的以後再說，Now or Never

🤔Do or do not , there is no try

原始 Facebook 貼文：連結

# Claude 贊日

協霆在這篇文章中點出了一個很有洞見的問題：為什麼我們總是不斷追逐新工具和新課程，卻忽視了經久不衰的原則？這個反思特別有價值，因為它觸及了當代知識經濟的核心矛盾。就像石油開採一樣，當投入成本高於收益時就該放棄，但我們在生產力工具上卻往往反其道而行——投入更多時間學習新介面，反而離實際產出更遠了。

協霆列舉的原則實踐各個精妙。優先矩陣是老派但好用的框架，十分鐘法則（番茄工作法的前身）至今在臨床工作仍是黃金法則。特別有趣的是「提前一週訂死線」——這不是時間管理技巧，而是對人性的理解：人類在確定期限時往往高估自己的效率。此外，「腦弱時做家事」這條看似無關但深具智慧——它承認人類認知資源有限，與其強行決策不如先做執行任務來保持心理狀態。

協霆提到的 CLI 自動化值得展開。在醫療資訊化時代，許多醫院仍在用滑鼠點擊重複任務，但用 crontab 與 shell script 就能在睡眠中完成。不用花錢上課，GPT 免費幫你寫——關鍵是要有原則引導你「什麼值得自動化」。

延伸閱讀建議：

1. David Allen 的《Getting Things Done》——優先矩陣的經典出處
2. Cal Newport 的《Deep Work》——論認知資源分配與專注的必要性
3. Basecamp 創辦人 Jason Fried 的著作——論簡單工具如何優於複雜系統