為什麼醫學研究者該拋棄 Word + SPSS 的工作流程
在實務上,多數醫學與心理學研究者仍然使用 Word + SPSS / Prism / Excel 這種拆散式 workflow:分析在一個軟體、圖表在另一個、文字說明在 Word。這套系統的痛點可以具體拆成幾種:
結果不可重製(irreproducible by design)。最典型情境是:樣本數更新、排除案例重算、換一個 model specification,研究者要「手動」把 P 值、信賴區間、圖表貼回 Word。這個過程幾乎不可能無誤,而且無法留下清楚軌跡。這種以拷貝貼上為核心的 workflow,從設計上就與 reproducible research 的基本要求(分析流程可重跑、結果可驗證)衝突。
版本與協作混亂。現場經驗就是 paper_final_v7_真的最後一版.docx 散落在郵件與雲端,作者之間交錯修改,導致:哪一個分析版本對應哪一版手稿沒有人真正說得清楚。沒有 plain-text + 版本控制(例如 Git)的情境,任何「追溯」都只能靠記憶或零散備份。
格式與投稿轉換的高摩擦。每換一間期刊,就要重新套用 template、重新調 reference style、調整圖表解析度和位置。一旦使用者困在 WYSIWYG 介面,這些調整都只能手工處理,很難抽象成「規則」或「樣板」。對個別研究者而言,這種體力活消耗大量時間,但幾乎沒有知識價值。
分析與敘事完全分離。實務上常見狀況是:統計分析由某位 statistician 或手較熟的人在 R / SAS 完成,之後把結果「摘要」進一個 Word 檔丟回團隊。論文主筆者往往只在結果摘要層次接觸分析,而不是直接面對程式碼與原始資料。這導致:對自己的分析 pipeline 缺乏完整 mental model,只能在敘事層面「描述結果」,而沒辦法在寫作過程中對分析本身進行反思與修正。
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